Γιώργος Μαργώνης: Επενδύσεις, εξαγωγές και τo νέο στοίχημα της επόμενης γενιάς

Κείμενο από Στέλιο Μορφίδη για Πρώτο Θέμα (αναδημοσίευση)

Σε μια περίοδο όπου η Ευρώπη βρίσκεται αντιμέτωπη με αυξημένο ενεργειακό κόστος, πιέσεις στην ανταγωνιστικότητα της βιομηχανίας και πιο συγκρατημένο επενδυτικό κλίμα, η Παπαστράτος επεκτείνει την παραγωγική της βάση στον Ασπρόπυργο, ενισχύει τον εξαγωγικό της ρόλο και συνδέει το επόμενο κεφάλαιό της με τη νέα γενιά.

«Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι να μη μείνεις εγκλωβισμένος στην ίδια σου την ιστορία», λέει στο «business stories» ο Πρόεδρος της Παπαστράτος και Αντιπρόεδρος της PMI για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, Γιώργος Μαργώνης, λίγες ημέρες μετά την εκδήλωση για τα 95 χρόνια της ιστορικής εταιρείας, μιλώντας για τη νέα φάση της εταιρείας και τις προκλήσεις της επόμενης μέρας. 

«Τα 95 χρόνια της Παπαστράτος είναι για εμάς πηγή υπερηφάνειας, αλλά κυρίως ευθύνης. Η εταιρεία πέρασε μέσα από πολέμους, κρίσεις και μεγάλες αλλαγές επειδή δεν έμεινε ποτέ στάσιμη, κρατώντας έναν σταθερό πυρήνα αξιών», λέει ο κ. Μαργώνης, και προσθέτει: «Σήμερα, λοιπόν, το ζητούμενο είναι πώς μια εταιρεία με τόσο ισχυρές ρίζες μπορεί να παραμένει χρήσιμη και σχετική. Να συνεχίζει να επενδύει, να δημιουργεί θέσεις εργασίας, να παράγει αξία για την οικονομία και να συμμετέχει ουσιαστικά στον δημόσιο διάλογο. Για μένα, η ιστορία είναι η βάση πάνω στην οποία χτίζεις το επόμενο κεφάλαιο».

Το επόμενο κεφάλαιο

Αυτό το «επόμενο κεφάλαιο» επιχειρεί να συνδέσει η Παπαστράτος και με το FutureReady Greece,  τη νέα πρωτοβουλία της εταιρείας για τη νέα γενιά και τις δεξιότητες. «Τα 95 χρόνια της Παπαστράτος δεν τα βλέπουμε ως μια επέτειο που κοιτάζει μόνο πίσω. Θέλουμε να είναι η αφετηρία για το επόμενο κεφάλαιό μας, για το πώς μπορούμε να στηρίξουμε στην πράξη τη νέα γενιά. Από αυτή τη σκέψη γεννήθηκε το FutureReady Greece, μια πλατφόρμα δράσεων που θα μας οδηγήσει από τα 95 στα 100 χρόνια μας, βασισμένη σε τρεις πυλώνες: εκπαίδευση, απασχόληση, κοινωνία. Περιλαμβάνει πενταετή συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και υποτροφίες για 50 φοιτητές από την περιφέρεια, προγράμματα δεξιοτήτων και επαγγελματικής ετοιμότητας για 1.000 νέους, αμειβόμενη πρακτική για 100 νέες και νέους και ενίσχυση εκπαιδευτικών υποδομών», συνεχίζει ο κ. Μαργώνης.

Για τον ίδιο, ο μετασχηματισμός της τελευταίας δεκαετίας δεν περιορίστηκε στην παραγωγή, αλλά άλλαξε συνολικά τον ρόλο της εταιρείας μέσα στην ΡΜΙ. «Ήταν ένας βαθύς μετασχηματισμός. Δεν αλλάξαμε απλώς γραμμές παραγωγής. Αλλάξαμε μοντέλο λειτουργίας, δεξιότητες, τρόπο σκέψης και ρόλο. Η απόφαση να μετατραπεί το εργοστάσιο του Ασπροπύργου σε μονάδα παραγωγής θερμαινόμενων ράβδων καπνού για τα προϊόντα νέας γενιάς της PMI ήταν μια στρατηγική επιλογή με ρίσκο μεν, αλλά και μεγάλη προοπτική. Απαίτησε επενδύσεις, εκπαίδευση και τεχνογνωσία. Σήμερα, η Παπαστράτος είναι ένας από τους σημαντικότερους παραγωγικούς και εξαγωγικούς κόμβους της ΡΜΙ στην Ευρώπη. Αυτό δείχνει ότι η Ελλάδα δεν παρακολουθεί απλώς τη βιομηχανική αλλαγή, αλλά έχει τον τρόπο να βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της».

Η νέα φάση επενδύσεων στον Ασπρόπυργο αποτελεί το επόμενο βήμα αυτής της πορείας: «Τα μεγέθη δείχνουν ότι ο ριζικός μετασχηματισμός της Παπαστράτος έγινε πράξη. Τα τελευταία χρόνια έχουν υλοποιηθεί πολύ σημαντικές επενδύσεις στο εργοστάσιο του Ασπροπύργου, ενώ με την 4η φάση που βρίσκεται σήμερα σε εξέλιξη, οι επενδύσεις της εταιρείας από το 2017 ξεπερνούν τα 700 εκατ. ευρώ. Το εργοστάσιο ενισχύεται περαιτέρω με νέες γραμμές παραγωγής, νέα γραμμή επεξεργασίας καπνού και νέα αποθήκη. Από τις 12 γραμμές παραγωγής σήμερα, στόχος είναι να φτάσουμε στις 16, αυξάνοντας τη δυναμικότητα και ενισχύοντας ακόμη περισσότερο τον εξαγωγικό χαρακτήρα του εργοστασίου ώστε οι εξαγωγές μας να ξεπεράσουν τα επόμενα χρόνια τα 600 εκατ. ευρώ. Αυτό σημαίνει ότι η Παπαστράτος παράγει στην Ελλάδα για περισσότερες από 30 διεθνείς αγορές, συμβάλλοντας στο εμπορικό ισοζύγιο, στην απασχόληση και τη βιομηχανική τεχνογνωσία. Για εμάς, όμως, πίσω από τους αριθμούς υπάρχει κάτι πιο ουσιαστικό: η απόδειξη ότι η βιομηχανία στην Ελλάδα μπορεί να είναι σύγχρονη, εξωστρεφής και ανταγωνιστική».

Η ενίσχυση του ρόλου της Ελλάδας μέσα στην ΡΜΙ αντανακλάται και στην πρόσφατη αναβάθμιση του κ. Μαργώνη σε Αντιπρόεδρο της ΡΜΙ για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη με ευθύνη για 12 χώρες. «Για μένα προσωπικά, αυτός ο νέος ρόλος, έπειτα από μια διαδρομή 25 ετών στην Παπαστράτος και την Philip Morris International, είναι πρώτα απ' όλα μία μεγάλη τιμή, αλλά ταυτόχρονα και πολύ μεγάλη ευθύνη. Αντανακλά τη διαδρομή και τη δυναμική της Παπαστράτος μέσα στη Philip Morris International. Σε μια χρονιά που η εταιρεία συμπληρώνει 95 χρόνια, έχει έναν ιδιαίτερο συμβολισμό: επιβεβαιώνει ότι η Ελλάδα έχει πλέον έναν πιο ουσιαστικό και στρατηγικό ρόλο στον παγκόσμιο χάρτη της PMI. Ταυτόχρονα, είναι μία αναγνώριση της συλλογικής προσπάθειας. Τίποτα από όλα αυτά δεν είναι αποτέλεσμα ενός προσώπου. Είναι αποτέλεσμα ομάδας, στρατηγικής και συνέπειας».

Η πρόκληση

Την ίδια στιγμή, η διοίκηση της Παπαστράτος εκφράζει ανησυχία για το ολοένα πιο σύνθετο ρυθμιστικό περιβάλλον στην Ευρώπη. «Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι να διαμορφωθεί ένα ρυθμιστικό περιβάλλον που θα είναι ταυτόχρονα αυστηρό, ρεαλιστικό, αλλά και αποτελεσματικό. Χρειαζόμαστε κανόνες που προστατεύουν ξεκάθαρα τους ανηλίκους, περιορίζουν το παράνομο εμπόριο και διασφαλίζουν τον έλεγχο της αγοράς. Ταυτόχρονα, όμως, οι κανόνες πρέπει να αναγνωρίζουν ότι δεν είναι όλα τα προϊόντα ίδια. Η Ευρώπη κινδυνεύει να οδηγηθεί σε μια λογική "one size fits all", που δεν λαμβάνει υπόψη τις ουσιώδεις διαφορές ανάμεσα στις κατηγορίες προϊόντων και τα επιστημονικά δεδομένα. Όταν η ρύθμιση δεν κάνει διακρίσεις ή όταν η φορολογία γίνεται υπερβολική, το αποτέλεσμα μπορεί να είναι αντίθετο από το επιδιωκόμενο: ενίσχυση του παράνομου εμπορίου, απώλεια δημόσιων εσόδων και λιγότερος έλεγχος στα προϊόντα που τελικά φτάνουν στον καταναλωτή. Για εμάς, η απάντηση βρίσκεται στην ισορροπία. Αυστηρή εποπτεία, μηδενική ανοχή στην πρόσβαση ανηλίκων, αποφασιστική αντιμετώπιση του παράνομου εμπορίου, αλλά και ένα πλαίσιο που επιτρέπει την καινοτομία και τις επιστημονικά τεκμηριωμένες εναλλακτικές για τους ενήλικους καπνιστές που διαφορετικά θα συνέχιζαν να καπνίζουν. Η υπερρύθμιση μπορεί να ακούγεται εύκολη λύση, αλλά στην πράξη συχνά αποδυναμώνει τη νόμιμη αγορά και δημιουργεί περισσότερα προβλήματα από όσα λύνει».